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系统基本组织之间的关系和演进的原则

更新时间  2022-06-18 04:24 阅读
本文摘要:【中文词条】企业架构/庞大组织体架构【英文词条】Enterprise Architecture,简称EA【词条正解——工业百条】EA 是一个统一且完整的具有内外信息系统结构的蓝图与计划,是一套适用于工程系统及组织系统的顶层设计方法论。它界说了一个组织如何有效地整合并使用种种IT 资源,有效地对组织的业务战略、流程与绩效提供最大支撑。什么是Enterprise?

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【中文词条】企业架构/庞大组织体架构【英文词条】Enterprise Architecture,简称EA【词条正解——工业百条】EA 是一个统一且完整的具有内外信息系统结构的蓝图与计划,是一套适用于工程系统及组织系统的顶层设计方法论。它界说了一个组织如何有效地整合并使用种种IT 资源,有效地对组织的业务战略、流程与绩效提供最大支撑。什么是Enterprise?开放事情组(The Open Group)给Enterprise 所做的界说:具有一个配合目的的组织的荟萃,可能是政府部门,也可能是一个完整的公司、公司的一个部门、单一科室,或者由配合拥有权毗连在一起的组织链。

由此可见,任何一个庞大的组织体,岂论它是商业性的、政府的、非营利的,还是松散的组织,当其中包罗了多个逻辑独立的组织体的时候,我们都市称之为“Enterprise”。在“Enterprise 架构”的配景下,“Enterprise”一词可以用来表现整个庞大组织体的整体——包罗其所有的信息和技术服务、流程和基础设施及组织内的特定领域。在这两种情况下,架构跨越多个系统及组织内的多个功效组。

种种组织(公共和私人的)为了促进人们对这一术语的明白,也在许多相关文献中为Enterprise 架构提供了各自的明白与形貌。什么是EA(Enterprise Architecture)在2011 年颁布的“ISO/IEC/IEEE 42010—系统和软件工程”系列尺度中,把架构(Architecture)的界说为“一个系统的基本组织,详细体现其组件、组件之间与情况之间的关系,以及支配其设计和演进的原则”。

关于Enterprise 架构的界说,从来没有形成一个统一的谜底,至今也没有一个完整、公认简直切界说。差别的组织(包罗公共的与私人的)所处的情况、文化、商业组织等的差别,造成了人们对这一词语的差异化的明白与形貌。这里给出作者自己的明白:EA(Enterprise Architecture)是一个统一且完整的具有内外信息系统结构的蓝图与计划,它界说了组织如何有效地摆设并使用种种IT 资源,有效地形成对组织业务战略、流程与绩效的最大支撑。

EA 的组成如图1 所示。图1 EA 的组成与系统或软件架构师们差别,Enterprise 的架构师们越发体贴一个组织内部的业务计划、组织内部的运作流程,以及其与外部其他组织的业务往来的领域与规则等所组成的业务架构蓝图,并致力于将IT 的顶层架构与其业务架构举行映射与统筹计划。简朴地说,业务架构蓝图是EA 对组织的业务愿景/使命、目的/目的/驱动力、组织架构、职能及角色等系统模型化形貌,进而通过应用、数据与基础等IT 领域的架构计划、设计,来承接组织业务战略与IT 战略之间的桥梁与尺度接口,是信息化计划的焦点。Enterprise 架构的生长与演变20 世纪80 年月后期,外洋正在兴起ERP(企业资源计划)实施热潮。

同时,信息化的黑洞效应也日益显著,即信息化在初期投入时提升效率、降低成本的效益显著,但到达一定阶段后,信息化的大量投入在效益效果上却难以显现,甚至为组织运营带来了庞大风险。面临这种困惑,哈默的流程再造理论受到关注。但同时,还发生了一件大事,即其时在IBM 任职的John Zachman 首次提出了庞大系统架构设计的思想。他指出,在进入系统设计之前,必须从系统应用配景情况、观点设想等差别层面切实回覆好Why(为何)、What(何事)、How(如何)、Who(何人)、When(何时)、Where(何地)六个方面的问题,并由此建设起组织模型,对设计历程举行逐层剖析和问题的协同处置惩罚,才气确保系统设计观点完整、与初始意图始终瞄准,效果行之有效。

由此,Zachman 成为Enterprise 架构的最早的开拓者。在他的主张中,一个组织的架构蓝图应该可以被用来界说一个组织内部的种种系统,以及它们之间的种种关系,从而可以知道该组织如何有效地组织、管控其内部的信息系统的建设、议程与应用。

随后,该观点迅速被美国的政府、国防部门及各大企业与科研组织所接受。为什么需要Enterprise 架构?Enterprise 架构的目的是将整个(包罗手动和自动化)流程经常疏散的遗留优化成一个综合情况,以响应厘革和支持业务战略的交付。绝大多数CEO 都知道,通过信息技术对信息举行有效治理和使用是一个组织乐成的关键因素,也是实现竞争优势不行或缺的手段。Enterprise 架构解决了这一需求,为IT 系统的生长提供了战略情况,以应对不停变化的业务情况需求。

此外,良好的Enterprise 架构使组织能够在IT 效率和业务创新之间取得适当的平衡。它允许各个业务部门在追求竞争优势的历程中宁静地举行创新。同时,它还确保组织对集成IT 战略的需求获得满足,从而允许跨扩展组织最可能的协同效应。良好的Enterprise 架构优势能带来重要的业务收益,这可通过公司或组织的净利润或损失获得验证。

(1)更高效的IT 操作:☆ 降低软件开发,支持和维护成本;☆ 提高应用法式的可移植性;☆ 革新的互操作性和更容易的系统和网络治理;☆ 提高解决关键组织级问题(如宁静性)的能力;☆ 更容易升级和更换系统组件。(2)更好地回报现有投资,降低未来投资风险:☆ 降低IT 基础架构的庞大性;☆ 现有IT 基础设施投资回报最大;☆ 提高制造、购置或外包IT 解决方案的灵活性;☆ 新投资总体风险降低,IT 所有权成本降低。

(3)更快、更简朴、更自制的采购:☆ 购置决议更简朴,因为采购信息可以在一致的计划中随时获得;☆ 采购历程更快,最大限度地提高采购速度和灵活性,而不会牺牲架构一致性;☆ 能够采购多厂商异构开放系统。架构框架在EA中的重要作用随着工业4.0、工业互联网、“中国制造2025”在智能制造的整体战略引领下,组织将碰面临从伶仃系统建设与设备升级革新等相对简朴的问题生长到向组织多维度链接与全方位协同的超级庞大系统的计划、设计与逐步实施。在面临这种庞大的系统性问题的情况下,逐步剖析、分步实施的Enterprise 架构想想,便成为一个组织在智能制造的转型升级路上最重要的手段与方法。

如何做好一个庞大的组织体内部的EA,是一个庞大的系统工程,必须以通用的框架作为基础。一般情况下,大型企业、组织和政府机构由多个Enterprise 组成,针对每个Enterprise,往往可以通过开发和维护一些独立的Enterprise 架构来解决。由于每个Enterprise 中的信息系统通常有许多配合之处,因而在使用通用的框架方面有很大的增益潜力。例如,通用框架可为开发模型、设计和基准数据的集成和重用架构存储库提供依据,便于大型庞大工程系统的架构设计与顺利实施;有利于在新技术、新方法、庞大的情况中,推动产物研制模式、使用与维护模式及组织体运行治理方式发生庞大厘革。

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通用的框架可用于开发种种具有差别架构的基础结构或某一组结构。应该形貌一种用于凭据一组“构建块”来设计组织的目的状态的方法,而且表现出“构建块”如何组合在一起——应该包罗一套工具,提供一个常见的词汇,包罗可用于实施构建块的推荐尺度和合规产物的列表。

在Enterprise 架构的生长历程中,形成了许多差别的通用框架体系,诸如TOGAF、Zachman、DoDAF、FEAM 等。《智能制造术语解读》图书封面注:本词条入选《智能制造术语解读》一书,由中国电子信息工业生长研究院编,即将由中国工信出书团体和电子工业出书社出书,敬请关注。

《工业百条》是《知识自动化》一个常设的栏目,收集新工业浪潮中值得解读的观点,包罗新老术语。旨在“用科普精神解读专业术语”。如果大家发现值得解读的术语或者观点,接待推荐。

作者简介作 者颜 强:上海复雅智能生命康健研究院 首席数据科学家编 审赵 敏:英诺维盛(北京)新技术生长有限公司总司理,走向智能研究院执行院长。


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